A jó projektmenedzsment a csendes háttér – amit akkor vesznek észre, ha nincs.

A projektmenedzsment során biztosítjuk a beruházás idő-, költség- és minőségcéljainak teljesülését. Mindezt a tervezés és kivitelezés folyamán folyamatosan követjük, kontrolláljuk és összehangoljuk.

A projektmenedzsment nálunk nem csak Excel-táblázatokat és Gantt-diagramokat jelent: a valódi érték a tapasztalatban, a helyes sorrendben, a megfelelő időben hozott döntésekben és a megbízható kommunikációban rejlik.

Az épületgépészeti fókusz mellett figyelemmel kísérjük a teljes projektet is, együttműködve a tervezőkkel, kivitelezőkkel, hatóságokkal és a megrendelői oldallal.

Célunk: hogy a projekt minden szereplője tudja, mikor mit kell tennie – és végül mindenki elégedett legyen az eredménnyel.
 

Mit biztosít a projektmenedzsment?

Ütemezett előrehaladás
Figyelemmel kísérjük a munkafázisokat és a határidőket. Időben jelezzük a szükséges beavatkozásokat, hogy a projekt ne csússzon ki az ütemezésből.

Költségkontroll
Segítünk a költségkeret betartásában. Átlátható pénzügyi nyomon követést biztosítunk, és minimalizáljuk a váratlan többletkiadásokat.

Minőségi kivitelezés
Ügyelünk rá, hogy a kivitelezés megfeleljen a terveknek, a jogszabályi előírásoknak és a szakmai színvonalnak – folyamatos jelenlét és ellenőrzés mellett.

Folyamatos koordináció
Összehangoljuk a projekt szereplőinek munkáját – legyen szó tervezőkről, kivitelezőkről, hatóságokról vagy megrendelőről. Elkerüljük az információs szakadékokat.

Átlátható kommunikáció
Rendszeres egyeztetéseket és világos információáramlást biztosítunk. Minden szereplő tudja, mikor mit kell tennie – ez csökkenti a hibalehetőséget és a bizonytalanságot.

Hatékony döntéstámogatás
Tapasztalatunkkal segítjük a jó döntések meghozatalát. Javaslatokat teszünk, priorizálunk, és támogatjuk a megrendelőt a megfelelő pillanatokban.